Den naturlige og økologiske fødevarevirksomhed – som ejer Ella’s Kitchen, Hartley’s, New Covent Garden Soup Co, Orchard House, Sun-Pat og Yorkshire Provender i Storbritannien – rapporterede en nedgang i det internationale salg i fjerde kvartal og sagde, at den forventede en aftagende vækst i anden halvdel af regnskabsåret 2021.
På en indtjeningsopkald sagde administrerende direktør Mark Schiller, at selskabet forventer, at første halvår af 2021 “vil være stærkere på både toplinje og bundlinje”, da tendenserne med spise-at-hjem-tendenser fortsætter. Men væksten forventes at aftage i anden halvdel af året.
Selskabets nordamerikanske nettosalg og justerede EBITDA steg begge i fjerde kvartal med henholdsvis 5 % og 46 %, men det internationale nettosalg og justerede EBITDA faldt begge med 3 %. Schiller sagde, at det stærke salg i Nordamerika blev opvejet af den pandemibetingede nedgang i frugtforretningen i Storbritannien. Han tilføjede, at selskabet oplevede betydelige fald i sin fødevareserviceorienterede frugtforretning, som udgør 20 % af dets internationale salg. “Vi har helt klart et problem i frugtforretningen, som vi er nødt til at håndtere … vi havde et træk på 25 millioner dollars fra frugtforretningen,” sagde han.
Hain Celestial er midt i en turnaround, da det ser ud til aggressivt at skære ned på urentable SKU’er og mærker for at forbedre rentabiliteten. Dette omfatter frasalg af mærker, herunder det franske økologiske firma Danival, som blev solgt i sidste måned. Det har også for nylig solgt Europe’s Best, Casbah og Tilda.
“Vi har fortsat succes med at sælge eller forlade små og ikke-strategiske mærker, der optager en uforholdsmæssig stor del af ledelsestiden og øger kompleksiteten i forsyningskæden”, tilføjede Schiller. “Uden dem kan vi omfordele og fokusere vores ressourcer på større vækstmuligheder, hvilket vil styrke vores resultater yderligere.”
Med hensyn til Hain’s foodservice-orienterede frugtforretning sagde Schiller: “Vi er ved at undersøge mulighederne, mens vi taler. Så vi erkender, at det er et ikke-kerneaktiv, det er et andet færdighedssæt. Det er en meget lav margen, og det er blevet en meget betydelig hæmsko for vores resultater, som dækker over nogle fantastiske resultater i International og dæmper virksomhedens samlede resultater. Så der vil komme mere om det i fremtiden, men vi undersøger aggressivt mulighederne der.”
Han tilføjede, at frugt og babymad var de sektorer, der blev hårdest ramt af COVID-pandemien, sammen med babymad. “Mødre lavede deres egen babymad, da de selv isolerede sig og mosede bananer og gulerødder og ting, som de typisk ville købe i et emballeret godformat, når de er ude og rejse og har brug for noget på farten. Vi har set, at kategorien er begyndt at komme sig igen, men vi har bestemt ikke været tilfredse med de resultater, vi har haft inden for Baby i løbet af de sidste fem, seks måneder.
“Når det er sagt, har vi et fantastisk mærke i Storbritannien, Ella’s, som er førende inden for kategorien af superpremium-mærker. Det har konsekvent vundet markedsandele under pandemien, selv om salget igen har været noget udfordret.”