Het bedrijf in natuurlijke en biologische voeding – eigenaar van Ella’s Kitchen, Hartley’s, New Covent Garden Soup Co, Orchard House, Sun-Pat en Yorkshire Provender in het Verenigd Koninkrijk – rapporteerde een daling van de internationale omzet in het vierde kwartaal en zei te verwachten dat de groei in de tweede helft van het boekjaar 2021 zal vertragen.
In een winstgesprek zei Chief Executive Mark Schiller dat het bedrijf verwacht dat de eerste helft van 2021 “sterker zal zijn op zowel de bovenste lijn als de onderste lijn” omdat de eet-at-home trends aanhouden. Maar de groei zal naar verwachting in de tweede helft van het jaar vertragen.
De Noord-Amerikaanse netto-omzet en aangepaste EBITDA van het bedrijf stegen in het vierde kwartaal met respectievelijk 5% en 46%, maar de internationale netto-omzet en aangepaste EBITDA waren beide 3% lager. Schiller zei dat de sterke omzet in Noord-Amerika werd gecompenseerd door de pandemie-geleide daling van de fruitactiviteiten in het Verenigd Koninkrijk. Hij voegde eraan toe dat het bedrijf aanzienlijke dalingen zag in zijn food service-georiënteerde fruitactiviteiten, die 20% van de internationale omzet uitmaken. “
Hain Celestial bevindt zich midden in een ommekeer omdat het op agressieve wijze onrendabele SKU’s en merken wil afbouwen om de winstgevendheid te vergroten. Dit omvat de afstoting van merken, waaronder het Franse biologische bedrijf Danival, dat vorige maand werd verkocht. Het heeft onlangs ook Europe’s Best, Casbah en Tilda verkocht.
“We blijven succes hebben met het verkopen of verlaten van kleine en niet-strategische merken die een onevenredig deel van de managementtijd in beslag nemen en de supply chain complexiteit toevoegen,” voegde Schiller eraan toe. “Zonder deze merken kunnen we onze middelen inzetten voor grotere groeimogelijkheden die onze resultaten verder zullen versterken.”
Met betrekking tot Hain’s foodservice-georiënteerde fruitactiviteiten zei Schiller: “We zijn het verkennen van optionaliteit als we spreken. Dus we erkennen dat het een niet-kernactiviteit is, het is een andere set vaardigheden. Het heeft een zeer lage marge en het is een zeer belangrijke rem op onze prestaties geworden die geweldige prestaties in International maskeert en de algemene prestaties van het bedrijf dempt. Dus meer daarover in de toekomst, maar we zijn agressief op zoek naar opties daar.”
Hij voegde eraan toe dat fruit, samen met babyvoeding, de sectoren waren die het hardst werden getroffen door de COVID-pandemie. “Mama’s maakten hun eigen babyvoeding toen ze zelf geïsoleerd waren en pureerden bananen en wortels en dingen die ze normaal gesproken in een verpakt goed formaat zouden kopen wanneer ze onderweg zijn en iets nodig hebben voor onderweg. We hebben die categorie zien opveren, maar we zijn zeker niet tevreden met de resultaten die we de laatste vijf, zes maanden in Baby’s hebben geboekt.
“Dat gezegd hebbende, hebben we een geweldig merk in het Verenigd Koninkrijk, Ella’s, dat een leider is in de categorie van superpremiummerken. Het heeft tijdens de pandemie voortdurend marktaandeel gewonnen, hoewel ook hier de verkoop enigszins op de proef is gesteld.”