自然食品・有機食品会社（英国でエラズ・キッチン、ハートリーズ、ニューコベントガーデンスープ社、オーチャードハウス、サンパット、ヨークシャープロベンダーを所有）は第4四半期の国際売上高の減少を報告、2021年度下期に成長の減速を予想していると発表した。

決算説明会でマーク・シラー最高経営責任者（CEO）は、家庭で食事をする傾向が続くため、2021年度上半期は「トップラインとボトムラインの両方で強くなる」と予想した。 しかし、下半期は成長が鈍化する見込みだ。

同社の第4四半期の北米の売上高と調整後EBITDAはそれぞれ5％と46％増加したが、海外の売上高と調整後EBITDAはいずれも3％減少した。 シラー氏は、北米での好調な売上は、パンデミックに起因する英国でのフルーツビジネスの減少により相殺されたと述べています。 また、国際的な売上の20％を占める外食向けフルーツ事業が大幅に減少したという。 また、「フルーツ事業には明らかに対処しなければならない問題があり、フルーツ事業から2,500万ドルのマイナス要因があった」と述べた。 これには、先月売却したフランスの有機食品会社 Danival を含むブランドの売却が含まれます。 また、最近、Europe’s Best、Casbah、Tildaを売却しました。

「私たちは、管理時間の不釣り合いな割合を消費し、サプライチェーンの複雑性を高める、小規模で非戦略的なブランドの売却や撤退に成功し続けています」と、Shillerは付け加えました。 「これらのブランドがなければ、より大きな成長機会に資源を再配分して集中させることができ、当社の業績をさらに強化することができます」

ヘインのフードサービス向けのフルーツ事業について、シラー氏は次のように述べています。 「私たちは今、選択肢を探っているところです。 また、”li “は “li “であり、”li “は “li “でない。 この事業は利益率が非常に低く、当社の業績にとって非常に大きな足かせとなっており、インターナショナル事業の素晴らしい業績を覆い隠し、会社全体の業績も悪化させています。 この点については、今後さらに検討していきますが、私たちは積極的に選択肢を検討しています」

また、果物やベビーフードは、COVIDパンデミックの影響を最も強く受けた分野であると述べています。 「母親たちは、自己隔離しているときに、バナナやニンジンなど、通常、外出先で何か必要なときにパッケージ化された商品を買うようなものをつぶして、自分でベビーフードを作っていたのです。 このカテゴリーは回復し始めましたが、ここ5、6ヶ月のベビーフードの結果には満足していません。

「そうは言っても、イギリスにはElla’sという素晴らしいブランドがあり、スーパープレミアム・ブランドのカテゴリーリーダーとなっています。 このブランドは、パンデミックの間、一貫してシェアを拡大してきましたが、再び売上はやや厳しくなっています。