A empresa de alimentos naturais e orgânicos – proprietária da Ella’s Kitchen, Hartley’s, New Covent Garden Soup Co, Orchard House, Sun-Pat e Yorkshire Provender no Reino Unido – relatou um declínio fiscal no quarto trimestre de vendas internacionais e disse que antecipou um crescimento lento no segundo semestre do ano fiscal de 2021.
Em uma chamada de ganhos, o Chefe Executivo Mark Schiller disse que a empresa espera que a primeira metade de 2021 “seja mais forte tanto na linha superior como na linha inferior”, uma vez que as tendências de comer em casa persistem. Mas espera-se que o crescimento abrande no segundo semestre do ano.
As vendas líquidas e o EBITDA ajustado da empresa na América do Norte aumentaram no quarto trimestre em 5% e 46% respectivamente, mas as vendas líquidas internacionais e o EBITDA ajustado caíram 3%. Schiller disse que as fortes vendas na América do Norte foram compensadas pelo declínio do negócio de frutas liderado pela pandemia no Reino Unido. Ele acrescentou que a empresa observou quedas significativas em seu negócio de frutas orientadas a serviços alimentares, o que representa 20% de suas vendas internacionais. “Temos claramente um problema no negócio da fruta com o qual temos de lidar… tivemos um arrastamento de 25 milhões de dólares do negócio da fruta”, disse ele.
Hain Celestial está no meio de uma reviravolta, uma vez que parece agressivamente paralizar as SKUs e marcas não rentáveis para aumentar a rentabilidade. Isto inclui o desinvestimento de marcas, incluindo a empresa orgânica francesa Danival, que foi vendida no mês passado. Também vendeu recentemente o Best da Europa, Casbah e Tilda.
“Continuamos a ter sucesso vendendo ou saindo de marcas pequenas e não-estratégicas que consomem uma parte desproporcional do tempo de gestão e acrescentam complexidade à cadeia de fornecimento”, acrescentou Schiller. “Sem elas, podemos redistribuir e concentrar nossos recursos em maiores oportunidades de crescimento, o que fortalecerá ainda mais nossos resultados”
Concercer o negócio de frutas orientado a serviços alimentares de Hain, disse Schiller: “Estamos a explorar a opcionalidade enquanto falamos. Então reconhecemos que é um bem não essencial, é um conjunto de habilidades diferentes. É uma margem muito baixa e tornou-se um obstáculo muito significativo para o nosso desempenho que está a mascarar um desempenho fantástico no Internacional e a silenciar o desempenho geral da empresa. Portanto, mais para o futuro, mas nós estamos olhando agressivamente para as opções lá”
Ele acrescentou que a fruta, juntamente com a comida para bebês, foram os setores mais atingidos pela pandemia da COVID. “A mãe estava fazendo sua própria comida de bebê quando eles estavam se isolando e esmagando bananas e cenouras e coisas que eles normalmente comprariam em um formato bom embalado quando eles estão fora e precisam de algo em movimento”. Vimos essa categoria começar a se recuperar, mas certamente estamos descontentes com os resultados que tivemos no Baby nos últimos cinco, seis meses.
“Dito isto, temos uma marca fantástica no Reino Unido, a Ella’s, que é uma marca super-premium líder na categoria. Ela tem constantemente aumentado sua participação durante a pandemia, embora novamente as vendas tenham sido um pouco desafiadas”.