Luonnon- ja luomuruokayhtiö – joka omistaa Ella’s Kitchenin, Hartley’sin, New Covent Garden Soup Co:n, Orchard Housen, Sun-Patin ja Yorkshire Provenderin Isossa-Britanniassa – raportoi tilikauden viimeisen neljännen vuosineljänneksen kansainvälisestä myynnin laskusta ja kertoi ennakoivansa kasvun hidastumista tilikauden 2021 jälkimmäisellä puoliskolla.

Tulospuhelussa toimitusjohtaja Mark Schiller sanoi, että yhtiö odottaa vuoden 2021 ensimmäisen vuosipuoliskon ”olevan vahvempi sekä ylimmällä että alimmalla rivillä”, kun kotona syömisen trendit jatkuvat. Kasvun odotetaan kuitenkin hidastuvan toisella vuosipuoliskolla.

Yhtiön Pohjois-Amerikan liikevaihto ja oikaistu käyttökate kasvoivat molemmat neljännellä neljänneksellä 5 % ja 46 %, mutta kansainvälinen liikevaihto ja oikaistu käyttökate laskivat molemmat 3 %. Schillerin mukaan Pohjois-Amerikan vahvaa myyntiä tasoitti pandemian aiheuttama hedelmäliiketoiminnan lasku Isossa-Britanniassa. Hän lisäsi, että yhtiö näki merkittävää laskua ruokapalveluihin suuntautuneessa hedelmäliiketoiminnassaan, jonka osuus kansainvälisestä myynnistä on 20 prosenttia. ”Meillä on selvästikin hedelmäliiketoiminnassa ongelma, jota meidän on käsiteltävä… hedelmäliiketoiminnasta aiheutui 25 miljoonan dollarin lasku”, hän sanoi.

Hain Celestial on keskellä käännekohtaa, kun se pyrkii aggressiivisesti karsimaan kannattamattomia tuotteita ja tuotemerkkejä kannattavuuden parantamiseksi. Tähän sisältyy tuotemerkkien, kuten viime kuussa myydyn ranskalaisen luomuyrityksen Danivalin, luovuttaminen. Se on myös hiljattain myynyt Europe’s Bestin, Casbahin ja Tildan.

”Myymme edelleen menestyksekkäästi pieniä ja ei-strategisia tuotemerkkejä, jotka vievät suhteettoman suuren osan johdon ajasta ja lisäävät toimitusketjun monimutkaisuutta”, Schiller lisäsi. ”Ilman niitä voimme suunnata resurssimme uudelleen ja keskittää ne suurempiin kasvumahdollisuuksiin, jotka vahvistavat tulostamme entisestään.”

Hainin ruokapalveluihin suuntautuvasta hedelmäliiketoiminnasta Schiller sanoi: ”Tutkimme parhaillaan vaihtoehtoja. Myönnämme, että kyseessä on ydinliiketoimintaan kuulumaton omaisuuserä, jossa on erilaista osaamista. Sen marginaali on hyvin matala, ja siitä on tullut hyvin merkittävä rasite tuloksellemme, joka peittää alleen kansainvälisen liiketoiminnan loistavan tuloksen ja heikentää yhtiön kokonaistulosta. Tästä on siis tulossa lisää tulevaisuudessa, mutta tutkimme aggressiivisesti vaihtoehtoja.”

Hän lisäsi, että hedelmät ja lastenruoat olivat COVID-pandemian pahiten koettelemia aloja. ”Äidit tekivät itse vauvanruokaa, kun he eristivät itsensä ja soseuttivat banaaneja ja porkkanoita ja asioita, joita he yleensä ostavat pakatuissa tuotteissa, kun he ovat liikkeellä ja tarvitsevat jotain matkalla. Olemme nähneet, että kategoria on alkanut elpyä, mutta olemme olleet tyytymättömiä vauvanruokien tuloksiin viimeisten viiden, kuuden kuukauden aikana.

”Meillä on kuitenkin loistava brändi Yhdistyneessä kuningaskunnassa, Ella’s, joka on kategorian johtava superpremium-brändi. Se on jatkuvasti kasvattanut osuuttaan pandemian aikana, vaikka myyntiä on jälleen hieman haastettu.”