Das Unternehmen für natürliche und biologische Lebensmittel – zu dem Ella’s Kitchen, Hartley’s, New Covent Garden Soup Co, Orchard House, Sun-Pat und Yorkshire Provender in Großbritannien gehören – meldete einen Rückgang der internationalen Umsätze im vierten Quartal und sagte, es erwarte ein langsameres Wachstum in der zweiten Hälfte des Geschäftsjahres 2021.

In einer Telefonkonferenz sagte Chief Executive Mark Schiller, das Unternehmen erwarte, dass die erste Hälfte des Jahres 2021 „sowohl beim Umsatz als auch beim Ergebnis stärker sein wird“, da der Trend zum Essen zu Hause anhalte. Es wird jedoch erwartet, dass sich das Wachstum in der zweiten Jahreshälfte verlangsamen wird.

Der nordamerikanische Nettoumsatz und das bereinigte EBITDA des Unternehmens stiegen im vierten Quartal um 5 % bzw. 46 %, während der internationale Nettoumsatz und das bereinigte EBITDA jeweils um 3 % zurückgingen. Schiller sagte, dass die starken Umsätze in Nordamerika durch die pandemiebedingten Rückgänge im Fruchtgeschäft in Großbritannien ausgeglichen wurden. Er fügte hinzu, dass das Unternehmen signifikante Rückgänge in seinem Food-Service-orientierten Fruchtgeschäft verzeichnete, das 20 % seines internationalen Umsatzes ausmacht. „Wir haben eindeutig ein Problem im Fruchtgeschäft, mit dem wir uns befassen müssen… wir hatten eine Belastung von 25 Millionen Dollar durch das Fruchtgeschäft“, sagte er.

Hain Celestial befindet sich mitten in einem Turnaround, da es versucht, unprofitable SKUs und Marken aggressiv zu reduzieren, um die Rentabilität zu verbessern. Dazu gehört auch die Veräußerung von Marken wie dem französischen Bio-Unternehmen Danival, das letzten Monat verkauft wurde. Kürzlich wurden auch Europe’s Best, Casbah und Tilda verkauft.

„Wir haben weiterhin Erfolg mit dem Verkauf oder dem Ausstieg aus kleinen und nicht-strategischen Marken, die einen unverhältnismäßig hohen Anteil an Managementzeit beanspruchen und die Lieferkette komplexer machen“, fügte Schiller hinzu. „Ohne diese Marken können wir unsere Ressourcen umschichten und auf größere Wachstumschancen konzentrieren, was unsere Ergebnisse weiter verbessern wird.“

In Bezug auf das lebensmittelorientierte Obstgeschäft von Hain sagte Schiller: „Wir prüfen in diesem Moment die Möglichkeiten, die wir haben. Wir haben erkannt, dass es sich um einen nicht zum Kerngeschäft gehörenden Bereich handelt, der andere Fähigkeiten erfordert. Es ist sehr margenschwach und hat sich zu einem erheblichen Hemmschuh für unsere Performance entwickelt, der die großartige Performance von International überdeckt und die Gesamtperformance des Unternehmens dämpft. Mehr dazu in der Zukunft, aber wir suchen aggressiv nach Optionen in diesem Bereich.“

Er fügte hinzu, dass Obst zusammen mit Babynahrung die Sektoren waren, die am stärksten von der COVID-Pandemie betroffen waren. „Mütter machten ihre eigene Babynahrung, als sie sich selbst isolierten, und pürierten Bananen und Karotten und andere Dinge, die sie normalerweise in verpackter Form kaufen würden, wenn sie unterwegs sind und etwas für unterwegs brauchen. Wir haben gesehen, dass sich diese Kategorie zu erholen beginnt, aber wir waren sicherlich nicht zufrieden mit den Ergebnissen, die wir in den letzten fünf, sechs Monaten im Bereich Baby erzielt haben.

„Davon abgesehen haben wir in Großbritannien eine hervorragende Marke, Ella’s, die in der Kategorie der Super-Premium-Marken führend ist. Sie hat während der Pandemie kontinuierlich Marktanteile hinzugewonnen, auch wenn die Verkäufe wieder etwas in Mitleidenschaft gezogen worden sind.“