Naturalna i organiczna firma spożywcza – która jest właścicielem Ella’s Kitchen, Hartley’s, New Covent Garden Soup Co, Orchard House, Sun-Pat i Yorkshire Provender w Wielkiej Brytanii – poinformowała o spadku sprzedaży międzynarodowej w czwartym kwartale fiskalnym i powiedziała, że przewiduje spowolnienie wzrostu w drugiej połowie roku podatkowego 2021.

W wezwaniu do zapłaty, dyrektor generalny Mark Schiller powiedział, że firma spodziewa się, że pierwsza połowa 2021 roku „będzie silniejsza zarówno w górnej linii, jak i dolnej linii”, ponieważ tendencje eat-at-home utrzymują się. Ale oczekuje się, że wzrost spowolni w drugiej połowie roku.

Północnoamerykańska sprzedaż netto i skorygowana EBITDA firmy wzrosły w czwartym kwartale odpowiednio o 5% i 46%, ale międzynarodowa sprzedaż netto i skorygowana EBITDA były zarówno w dół o 3%. Schiller powiedział, że silna sprzedaż w Ameryce Północnej została zniwelowana przez spowodowane pandemią spadki sprzedaży owoców w Wielkiej Brytanii. Dodał, że spółka odnotowała znaczące spadki w segmencie owoców przeznaczonych dla gastronomii, który stanowi 20% jej międzynarodowej sprzedaży. „Mamy wyraźny problem w branży owocowej, z którym musimy sobie poradzić… mieliśmy 25 milionów dolarów straty z działalności owocowej” – powiedział.

Hain Celestial jest w trakcie zwrotu, ponieważ poszukuje agresywnego wycofywania nierentownych SKU i marek w celu zwiększenia rentowności. Obejmuje to pozbycie się marek, w tym francuskiej firmy organicznej Danival, który został sprzedany w zeszłym miesiącu. To również niedawno sprzedał Europe’s Best, Casbah, i Tilda.

„Nadal mamy sukces sprzedaży lub wyjścia małych i niestrategicznych marek, które zużywają nieproporcjonalną część czasu zarządzania i dodać złożoność łańcucha dostaw,” dodał Schiller. „Bez nich możemy przesunąć i skoncentrować nasze zasoby na większych możliwościach wzrostu, co jeszcze bardziej wzmocni nasze wyniki.”

W odniesieniu do zorientowanego na usługi gastronomiczne biznesu owocowego Hain, Schiller powiedział: „Badamy opcjonalność, jak mówimy. Więc uznajemy, że jest to non-core aktywów, to jest inny zestaw umiejętności. Jest bardzo nisko marżowy i stał się bardzo znaczącym czynnikiem wpływającym na nasze wyniki, który maskuje świetne wyniki w International i osłabia ogólne wyniki firmy. Więc więcej na ten temat w przyszłości, ale jesteśmy agresywnie patrząc na opcje tam.”

Dodał, że owoce, wraz z żywności dla dzieci, były sektory najbardziej dotknięte przez pandemię COVID. „Mamy robiły swoje własne jedzenie dla dzieci, kiedy się izolowały i przecierały banany, marchewki i inne rzeczy, które zazwyczaj kupowały w opakowaniach, kiedy były poza domem i potrzebowały czegoś na wynos. Widzieliśmy, że ta kategoria zaczyna się odbijać, ale z pewnością nie byliśmy zadowoleni z wyników, jakie osiągnęliśmy w kategorii Baby w ciągu ostatnich pięciu, sześciu miesięcy.

„To powiedziawszy, mamy wspaniałą markę w Wielkiej Brytanii, Ella’s, która jest liderem kategorii marek super premium. Konsekwentnie zwiększała udziały podczas pandemii, choć ponownie sprzedaż została nieco zakwestionowana.”