Compania de produse alimentare naturale și organice – care deține Ella’s Kitchen, Hartley’s, New Covent Garden Soup Co, Orchard House, Sun-Pat și Yorkshire Provender în Marea Britanie – a raportat o scădere a vânzărilor internaționale în al patrulea trimestru fiscal și a declarat că anticipează o încetinire a creșterii în a doua jumătate a anului fiscal 2021.

În cadrul unei teleconferințe privind câștigurile, directorul executiv Mark Schiller a declarat că societatea se așteaptă ca prima jumătate a anului 2021 „să fie mai puternică atât pe linia superioară, cât și pe linia inferioară”, deoarece tendințele de a mânca acasă persistă. Dar se așteaptă ca creșterea să încetinească în a doua jumătate a anului.

Vânzările nete și EBITDA ajustat ale companiei din America de Nord au crescut în al patrulea trimestru cu 5% și, respectiv, 46%, dar vânzările nete internaționale și EBITDA ajustat au scăzut cu 3%. Schiller a declarat că vânzările puternice din America de Nord au fost contrabalansate de declinul afacerilor cu fructe din Marea Britanie, determinate de pandemie. El a adăugat că societatea a înregistrat scăderi semnificative în afacerile sale cu fructe orientate către serviciile alimentare, care reprezintă 20% din vânzările sale internaționale. „Avem în mod clar o problemă cu privire la afacerile cu fructe pe care trebuie să o rezolvăm… am avut o scădere de 25 de milioane de dolari de la afacerile cu fructe”, a spus el.

Hain Celestial se află în plin proces de redresare, în timp ce încearcă să reducă agresiv SKU-urile și mărcile neprofitabile pentru a spori profitabilitatea. Aceasta include renunțarea la mărci, inclusiv la firma ecologică franceză Danival, care a fost vândută luna trecută. De asemenea, a vândut recent Europe’s Best, Casbah și Tilda.

„Continuăm să avem succes în vânzarea sau renunțarea la mărcile mici și non-strategice care consumă o parte disproporționată din timpul de management și adaugă complexitate lanțului de aprovizionare”, a adăugat Schiller. „Fără ele, putem redistribui și ne putem concentra resursele asupra unor oportunități de creștere mai mari, ceea ce ne va consolida și mai mult rezultatele.”

În ceea ce privește afacerea Hain cu fructe orientată spre servicii alimentare, Schiller a spus „Explorăm opționalitatea chiar în acest moment. Deci, recunoaștem că este un activ non-core, este un set diferit de abilități. Are o marjă foarte mică și a devenit o povară foarte importantă pentru performanța noastră, care maschează o performanță extraordinară în cadrul International și atenuează performanța generală a companiei. Așadar, vom afla mai multe despre acest aspect în viitor, dar analizăm în mod agresiv opțiunile de acolo.”

A adăugat că fructele, împreună cu alimentele pentru copii, au fost sectoarele cele mai afectate de pandemia COVID. „Mamele își făceau singure mâncarea pentru bebeluși atunci când se autoizolau și făceau piure de banane și morcovi și lucruri pe care le-ar fi cumpărat, de obicei, în format de bunuri ambalate atunci când ieșeau în oraș și aveau nevoie de ceva la pachet. Am văzut că acea categorie a început să își revină, dar cu siguranță am fost nemulțumiți de rezultatele pe care le-am avut la Baby în ultimele cinci, șase luni.

„Acestea fiind spuse, avem o marcă extraordinară în Marea Britanie, Ella’s, care este un lider de categorie super-premium. Acesta a câștigat în mod constant cotă de piață în timpul pandemiei, deși, din nou, vânzările au fost oarecum contestate.”